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大干一百天 打好攻堅戰——二建公司召開安全生產、結算清收百日沖刺動員會

為貫徹綠地集團張玉良董事長和綠地大基建集團吳衛東總裁對天津建工集團座談講話精神,落實929日上午天津建工集團中高層領導會議上曲華林董事長講話要求,更好地壓實工作責任,動員公司上下齊心協力、明確目標、提振精神、確保指標,以決戰決勝的信心和行動,打贏年終沖刺的攻堅戰,努力奪取實現全年各項工作目標的全面勝利,929日下午二建公司召開了“安全生產、結算清收——百日沖刺動員大會”,公司領導班子成員、所屬各單位、各部室、直屬項目經理部負責人以及部分項目經理代表參會。


會上,安全管理部、財務資金部、成本合約部部門經理及條線主管領導,分別結合年度目標任務和考核指標,就年底前安全生產、結算收款工作進行了周密地安排和部署,明確了目標任務,逐項拉出了四季度條線工作“任務清單”,具有鮮明的指導性和針對性,對于打好收官之戰發揮了至關重要的作用。


公司黨委書記、董事長、總經理李斌在講話中首先傳達了集團上午的會議精神和曲華林董事長的要求,要全面提升全員的精氣神,各條線要始終保持上緊發條、全力沖刺的姿態,做到指標不變、速度不減,確保全力以赴完成年度目標。

   他指出,在沖刺提速超常規的工作中,不能忽略安全管理,要把安全紅線作為“生命線”、“責任線”、“高壓線”,緊繃危機意識、責任意識、問題導向這三根弦,做到趕工不忘安全,保證有序發展。他強調,要抓實結算收款和市場拓展等重點工作,一方面要加快任務承攬步伐,完善經營考核和激勵機制,確保年底前90億元承攬任務合同目標的實現;另一方面要成立結算清收工作小組,逐個項目制定結算和收款措施,加大與建設單位的溝通力度,必保實現既定的工作目標。


會議強調,公司各部門、各單位、各項目部要立即把會議精神層層傳遞到全體員工,調動各層級的工作積極性,形成大干快上的濃郁氛圍。各單位、各條線要對照目標找準差距,查找不足分析原因,倒排詳細的工作計劃,把指標和任務缺口,分解細化到每個經營單元,落實到具體人頭;細化、量化到每一天。正在跟蹤的經營信息要多落地;已經簽訂合同的項目要快開工;確定了的收款計劃要保進賬,做到定目標、定時限、定責任,以更大的決心、更足的干勁,錨定目標不放松、加快發展不停步,打好打贏收官之戰。

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